保安执勤期间要如何做好社区保卫工作1、保安工作统一管理保安执勤时间要统一，保安人员在岗要实行两班制。
提升工作质量，对保安人员的考勤、考核一定要统一。
保安公司小编表示分居要做出合理科学可行的管理文案，便于统一管理！2、加大投入，稳定保安队伍运用市场化经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定壮大，责、权、利三者互相制约，互相激励，从稳定队伍入手，适当提高保安队员的待遇，激发他们在工作中积极性和创造性是非常必要的。
因此，应增加投入，目前每个社区已安排4名保安队员夜间巡逻执勤。
3、建立机动小分队，雨山区工厂保安，提高应急事件的处置能力精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要装备，化工厂保安，成立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有效提高应急事件的处置能力。
4、健全考核奖惩制度，工厂保安工资，推行治安防范承包责任建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。
根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点盯住立足社区，治安防范、控制发案、群众满意率等环节，细化工作标准，确保各项工作措施的落实;5、规范队伍管理，提高保安队伍素质做好保安的管理和培训工作，是提高保安队伍素质和战斗力的重要保证。
首先社区保安人员落实到位。
分局要按照要求每个社区配齐4名保安队员，村保安人员也要根据实际情况落实到位。

打造保安行业的培训体系是多么重要？一、保安培训工作的发展历程。
保安产业的发展的近几十年，保安公司从零到有，工厂保安派遣，从小到大。
身为保安主体工作的一份子，培训工作尽管在保安公司发展进程中有很大作用，但是也能看到保安培训的这种推行力和保安公司的发展步伐并不一致！个阶段，保安企业探索初创期，培训工作是首要的，保安员的学习训练抓得异常紧。
这可以称之为“以质求量”的阶段。
第二个阶段，保安企业发展壮大期，保安服务供不应求，队员规模成为衡量企业实力大小的，培训工作退居次席。
进入了“重量轻质”的阶段。
第三个阶段，保安企业规模发展期，快速扩张带来的影响使得保安管理工作成为重中之重。
进入了“重管轻训”的阶段。
现在已经进入第四个阶段，保安企业市场竞争期，垄断经营被打破，经营环境的变化促使企业决策者们的人才观念觉醒，培训工作被摆上了议事日程。
进入了“质量并重”的阶段。
二、现阶段保安培训工作的误区。
保安培训工作积累下来的问题不少。
一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。

构建保安职业培训体系的积极意义现阶段，保安培训工作有迫切的需求。
保安队伍离职率高、队伍不稳定，需要引导员工进行职业生涯规划;保安队伍职业化程度低、服务技能低、科技化程度低，客户满意度下降，需要职业道德和职业技能培训;企业战略出现层级缝隙，无法形成上下对接，需要企业文化培训，市场的开放性、竞争性提出了更高的用人需求，需要管理能力和营销能力培训;危机公关、招标等新情况都需要专项能力培训。
保安企业开展培训工作有利于提高员工技能，端正职业态度，提升服务能力。
有利于吸引从业人员，稳定保安队伍，培养梯队力量。
有利于团队建设，传递企业文化，提升企业竞争力。
企业如果重视并帮助员工学习成长，那么他们更可能愿意留在公司。
因为他们知道你真心关注他们的福利。

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