导致保安行业人才流失的主要因素有哪些？一、缺乏管理人才。
保安公司小编表示随着保安行业人防、技防、押运等等业务的发展，保安服务一直在延伸，项目不断在增加，发展很快，可是保安行业的门栏并不高，公司自身培训人才机制并不完善，很难培养出和公司发展匹配的人才！二、管理人才选拔不力。
目前由于公司体制等原因，想干事的人提拔晋升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；许多在保安岗位上多年的富有丰富实践经验的保安骨干被截留在底层。
三、阻碍新人走上管理岗位。
工作年头多了，马鞍山保安，一些管理者对老产生了的感情，不愿让他们离开，物业公司保安，这种思想和观念占主导地位，使得管理人员得不到合理的流动与更新，另外一些重大的管理举措，在这些人手中被不断支解，出现一系列的怪招，严重影响了企业整体管理目标的实现。
四、队伍中学习氛围不浓。
管理层中存在惰性思想，加之“经验主义”、“主观主义”的存在，使局部范围内的队伍管理有名无实。
至于保安队伍管理与素质的提升，更是无从谈起。
五、保安员职业认同感低，不服从管理。
面对应受到处罚的人和事，管理者往往妥协地以教育为主，甚至不了了之。
六、缺乏对基层保安管理人才的教育培训。
直接灌输式的会议代替了管理知识和理论培训，广大基层保安管理者文化知识、业务水平、工作能力得不到切合实际的提升，缺少工作经验。
七、没有实施现代企业管理制度。
真正实施了现代企业管理制度的保安服务公司在保安业还是不多。
相互脱节、不成体系的管理，已不能适应迅猛发展的保安服务需求。

保安管理组织职能内容保安管理的组织职能的内容主要有建立合理的组织编制。
合理定编是保安管理者的一项极为重要的职能。
编制合理了，其数量质量构成合理了，保安管理的指挥、协调、监督等职能，才能顺畅地得以发挥；保安系统也才能在动态中充分发挥整体功能作用。
编制不合理，不仅要影响积极性和内部团结，而且会直接影响统一的指挥，产生内耗，终影响系统整体功能的发挥，达不到应有的社会效益。
恰当地安排保安人员。
选人用人在保安管理组织职能中占有重要的地位。
每一个保安管理者都应具有爱才之心、实才之眼、用才之法、容才之量、育才之责。
在选人用人的职能上，要坚持任人唯贤；用人所长，扬长避短，量才任用；疑人不用，用人不疑；用养并重等原则。
善于发现每一个保安人员的优势和长处，并把他们安排到适当的岗位上施展才华，物业保安，真正做到适才适位，人尽其才。

为何现在保安公司的保安人员年龄都偏大？保安公司小编表示保安这个行业可谓是不讨喜的，门卫保安，不仅责任大、压力高，待遇还低，地位也高不到哪去。
所以啊！几乎吸引不到年轻人来干活！君不见经常有保安因为小区内车辆和其他鸡毛蒜皮的事情，和业主发生冲突，被，被打的事情么?除此以外，物业公司自身的经营状况一直很差。
每年能把所有的物业费按时收上来的物业公司。
物业公司要维持经营，在招聘上也就只能节约成本，找那些已经退休了，但是还想发挥余热捞点外块的老大爷当保安。
这就是劣币驱逐良币的效应。
越是服务差，越是收不到物业费，越是收不到物业费，越是只能从一切可以节省的地方省钱，从而降低服务品质。

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